最近看了一篇文章覺得寫得很好，分享給大家。

       《孫子兵法》開宗明義，認為“道”是贏得戰(zhàn)爭的首要因素。所謂“道”，就是下屬和領導者的目標一致（原文：令民與上同意），這樣下屬就會與領導者同甘共苦乃至同生共死（原文：可與之生，可與之死），不會畏懼什么困難和危險，表現(xiàn)出崇高的獻身精神。
　　　　抗戰(zhàn)時期，國共兩黨福利、待遇不可同日而語，風險可謂天壤之別，最后勝的卻是共產(chǎn)黨。為何？在我看來，也就是共產(chǎn)黨有一個夢想：“改造中國”。也由此吸引了無數(shù)的仁人志士前赴后繼的為了這個夢想拋頭顱灑熱血。也由此讓毛澤東在外資大舉入侵（日本侵略者）和國企（蔣介石部隊）打的不亦樂乎的時候得以生存，并且在小攤販經(jīng)營中（游擊戰(zhàn)）賺取了第一桶金，并擁有了一批穩(wěn)定的客戶群，然后采取農(nóng)村包圍城市發(fā)展壯大(揚長避短，避重就輕)，最后形成壟斷（統(tǒng)一中國）。
　　　　有的企業(yè)的“道”是社會責任感，于是他們以回報社會、服務大眾為目標，在這類企業(yè)工作的員工一般都相當?shù)淖院?，也較有創(chuàng)造力和獻身精神，當年大慶油田的“鐵人”王進喜就是代表人物；有的企業(yè)以“自尊、自強、自立，不斷進取”為自己的“道”，于是他們強調(diào)“讓我們做的更好”或“奮斗無止境”！
　　　　

　　　　“道”在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，已被更名為“企業(yè)文化”，即企業(yè)的價值觀?；卮馂槭裁垂ぷ鞯倪@個問題！起讓員工感覺工作是有意義、有價值的作用，由此提高工作效率！
　　　　“道”（即目標）不一樣，便會采取不同的管理手段。遠大的目標造就偉大的人，企業(yè)也是這樣。我相信企業(yè)領導人的價值觀決定企業(yè)的未來。可以理解，多數(shù)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時想的多是讓自己及自己的親人朋友過的更好，企業(yè)發(fā)展到一定地步（已達成目標）必定會緩慢乃至停頓下來，因為沒有了向上的動力。只有極少部分的企業(yè)家擁有自己的人生哲學，目標比較遠大，有自己的原則（比如把信譽視作生命），這類企業(yè)做大做強也只是個時間問題。海爾總裁張瑞敏就是個杰出的代表。
　　　　
　　喜歡看武俠書，金庸是我尊敬的一個長者和智者。金大俠曾說他平均每天閱書三本，很驚人的速度。不過在《射雕英雄傳》中，金庸借郭靖之所思所想也透露出他曾經(jīng)的迷茫：“學武是為了什么，即使武功天下第一又能怎樣”？套用一下，辦企業(yè)又是為了什么，即使把企業(yè)做到天下第一又能怎樣？這個問題不能回答，又何來的動力去應對長達十年幾十年的辛勞？看樣子，博學如金庸也曾苦苦掙扎過？最后，金大俠在書中也提出了他對大俠的最終看法：“俠之大者，為國為民”。巧了，這跟海爾老總張瑞敏想法差不多。據(jù)書載，張瑞敏的夢想就是希望中華民族能夠立于強者之林，不再蒙受發(fā)達國家的凌辱。正因為這樣，他才可以長時間的把自己繃得緊緊的；也有部分人因為這個原因，團結在他的周圍（我認為中國不缺少追求理想的人）。
　　 
　　 不過，這些已經(jīng)是屬于哲學范疇了。決定一個人的哲學觀，有先天的性格和命運及后天的經(jīng)歷和環(huán)境，還有個人意志和智慧。從經(jīng)營企業(yè)的角度來看，這是至關重要的，是任何想持續(xù)發(fā)展的企業(yè)繞不過去的一個坎。這個問題很難回答，卻又不能不回答。如果不好回答，那么這里有以下兩種選擇：一、做到每天前進一步，加快學習的速度（包括犯錯的速度，在市場給予足夠條件的前提下），想贏就必須比你的對手懂得更多。想贏而不去準備如何贏是沒用的，也是不負責任的；二、學習聰明的“董事長”劉備，唯才是舉，知人善用找到心懷天下的首席執(zhí)行官（諸葛亮），同樣也有了占領“三分之一的市場”的輝煌業(yè)績。
　　　　我們的目標是什么？能否回答這個問題？回答不了又該怎么辦？我所看到的世界告訴我，只有回答好這個問題才能生活好，工作好！一切的一切，都由回答你為什么活著決定！古今中外有無數(shù)的智者窮盡畢生的精力去尋找這個答案，他們也提供了無數(shù)的版本，從上帝到菩薩都是他們思考的結果。我們是幸運的，因為有無數(shù)先哲的思想為我們提供參考，我們正站在他們的肩膀上看這個世界，付出少許努力，就可以得到很多很多！這世界到處都有寶庫，每個人用了心、努了力，都會得到他想得到的。美國宇航局大門上的話是一個很好的注解：“只要人類夢想的，就一定會實現(xiàn)”！ 
　　
　　 溫瑞安說過：“真正高手會把精、氣、神集中于一擊?！倍谏钪?，集中精力更是一種明智。因為一個人的資源和能量是有限的，你無法同時做好數(shù)件事情。成功人士和那些具有領袖氣質(zhì)的人，往往都傾向于做自己喜歡和認為重要的事，而其他事。能不做就不做，實在不行的話，也要想個最簡便的做法。事實上，人類的許多發(fā)明創(chuàng)造都源自這種懶人的想法。所以有人戲言，是懶人推動了歷史發(fā)展，懶人更適合做領導。因為領導的本質(zhì)是做正確的事，而不是正確的做事。懶人往往比勤快人更適合做領導，因為他有時間去思考，有時間補養(yǎng)。比如在螞蟻王國中，蟻王就是最懶的。
　　　　我有些相對浪漫的想法，作為一個企業(yè)的掌舵人，多去名山大川游玩保持良好的心態(tài)及吸取天地之靈氣，多看一些書刊雜志了解世界之發(fā)展及提升思想之境界，遠比把精力放在經(jīng)營管理中來得重要。萬科地產(chǎn)老總王石經(jīng)常大半年的在外登山，作為最有個性的企業(yè)家他帶領下的萬科卻成為地產(chǎn)界的領頭羊，他自己也成為教父級的人物。在這類例子中，可以給我們什么樣的啟示？第一流的人沒有時間可以像普通人一樣浪費，他要以并不長的生命，完成許多一流的事。他甚至不能過普通人的生活，選擇的是這么一條艱難的路，那就得舍棄許多美好。
　　　　 
　　　　經(jīng)營越大的企業(yè)就象是開的越快的汽車，一個不小心所承受的損失、所承擔的痛苦便越可怕。那平時更越該慎重才是。而這個時候人的反應已不是那么敏銳，久居其廁不覺其臭，這是極為正常的現(xiàn)象，不這樣倒不正常了。而往往失敗就這么悄悄的降臨。甚至于有時會看到這樣的一幕：某個企業(yè)提前一年乃至幾年就發(fā)現(xiàn)存在問題而眼睜睜的看著企業(yè)倒下。很簡單，小孩子小時候養(yǎng)成的壞習慣得花幾倍幾十倍的精力才能糾正過來，樹木成長到很粗壯發(fā)現(xiàn)長彎了后如果想把它掰直，最好的辦法甚至可能是把它鋸斷！古話說的好，不破不立！而更多時候，比如企業(yè)已不被客戶信任，救活一家企業(yè)的花費或許幾倍于重建一家企業(yè)，到這個時候，做什么都可能晚矣！
　　　　孔子說，不知死，便不知生！說的是很有道理的。冬去春來，天道循環(huán)，誰也逃不出大自然的規(guī)律，我們所能做的，也許就是盡可能的利用好而已。春天萬物復蘇，這時就該好風憑借力，送我上青云。冬天就盡量減少活動，以等待來年春天的到來。古人說：“生于憂患，死于安樂”。今天，我們是不是正在犯這個錯誤。
　　　　 
　　　　在西藏，當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬互相撕咬，到最后只剩下一只活著的犬 ，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒，還據(jù)說只有這樣才能產(chǎn)生獒。
　　　　在這個世上，弱肉強食的事情每一秒都在發(fā)生。在叢林中，狼也從來不會尊重羊權。企業(yè)經(jīng)營雖說看不到鮮血淋淋，但如果沒有激烈競爭的意識，那么離說再見的日子就不遠了。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭百木春?！?你稍一懈怠，就會有無數(shù)人越你而去?！岸粗蟹狡呷眨郎弦亚辍笔澜缑刻於荚谧兓?，當世界在以光速變化，當我們的對手一日千里的時候，我們還有什么理由因為我們的每天前進一步而沾沾自喜？競技場上，零點零幾秒之差便決定了第一和第二，在某種意義上就是天堂和地獄之分。付出才有回報！
　　　　困境是成就強者的學校，同時也是弱者的地獄。今日之中國已不是昨日之中國，打開國門二十多年的中國已是精英輩出，靠一點膽氣、運氣就可能殺出一條血路的時代已經(jīng)過去。等待我們的，有可能是更為嚴峻的考驗，當我們明知前面荊棘密布時，如何永續(xù)激情、斗志將是如此的重要。想走遠路，就得多準備干糧。
　　　　江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰！我們，準備好了嗎？
　　

                                                                                                                   轉自nanshen435